Заказать звонок
Заполните форму и мы свяжемся
с Вами в ближайшее время!
с Вами в ближайшее время!
ACADEMIA представила инвестиционную модель исторических отелей на выставке «ПРОреставрация»
24 сентября в Москве в рамках V профильной выставки «ПРОреставрация» состоялся круглый стол «Инвесторы и меценаты. Кейсы». Директор по развитию ACADEMIA Анна Дроздова рассказала об особенностях приспособления исторических особняков Санкт-Петербурга под премиальные отели и презентовала участникам выставки два проекта компании: Особняк Шувалова и Особняк Воронцова.
Мероприятие, организованное правительством Москвы в партнерстве с Российской ассоциацией реставраторов, объединило ведущих девелоперов, инвесторов и операторов рынка для обсуждения практических аспектов сохранения и приспособления памятников под современные гостиничные и общественные пространства.
В сессии об экономике исторической недвижимости выступили представители Sminex, MR Group, ГК «Садовое кольцо», Cosmos Group и других компаний. Спикеры поделились нестандартными кейсами реставрации исторических особняков и усадеб, обсудили финансовые модели и важность выбора функции будущих объектов, стратегии привлечения и возвратности инвестиций.
Рассказывая об особенностях экономики отеля ACADEMIA Особняк Шувалова, Анна Дроздова отметила, что одним из ключевых факторов успеха исторического отеля является центральная локация — близость к главным достопримечательностям становится решающим критерием для гостей Северной столицы. При этом команда гостиничного оператора ГК ACADEMIA успешно внедряет новый подход: от классической метрики RevPAR (доход на один доступный номер) к комплексному показателю RevPAC (доход на одного гостя с учётом всех дополнительных услуг).
«Гостиничный оператор расширил оценку эффективности: смотрим не только на номерной фонд, но и на каждое взаимодействие гостя с инфраструктурой отеля. За счет дополнительных предложений, услуг спа, ресторана RevPAC вырос на 31% за год. ACADEMIA делает ставку на уникальные гостевые программы на основе исторического контекста: театрализованные шоу с погружением в эпоху, авторские маршруты „Графский Петербург“ и многое другое. Развивая историю особняка во всех сервисах, а также предлагая нашим гостям индивидуальный подход и дополнительные услуги, гостиничный оператор увеличивает средний чек гостя, что позволяет окупать вложения в реставрацию и обеспечивает стабильный доход от аренды инвесторам», — отметила Анна Дроздова.
Другие участники круглого стола также поделились практическим опытом развития бизнеса с вовлечением ОКН. Так, Алексей Кубец (Sminex), отметил, что проекты в ОКН на 40% дороже, но для строителей интереснее, так как каждый объект уникален и становится профессиональным вызовом. Инвестор и меценат Алексей Шкрапкин на примере своей усадьбы «Скорняково-Архангельское» рассказал, как исторический памятник «продает» атмосферу и впечатления. Представитель проекта «Кристалл 19:01» показала необычную поп-ап стратегию развития территории бывшего промышленного ОКН, где культурные коды и тонкие смыслы объединены в единую философию.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что работа со зданиями-памятниками требует больше внимания и ресурсов, однако именно историческая аутентичность формирует высокую добавленную стоимость.
Мероприятие, организованное правительством Москвы в партнерстве с Российской ассоциацией реставраторов, объединило ведущих девелоперов, инвесторов и операторов рынка для обсуждения практических аспектов сохранения и приспособления памятников под современные гостиничные и общественные пространства.
В сессии об экономике исторической недвижимости выступили представители Sminex, MR Group, ГК «Садовое кольцо», Cosmos Group и других компаний. Спикеры поделились нестандартными кейсами реставрации исторических особняков и усадеб, обсудили финансовые модели и важность выбора функции будущих объектов, стратегии привлечения и возвратности инвестиций.
Рассказывая об особенностях экономики отеля ACADEMIA Особняк Шувалова, Анна Дроздова отметила, что одним из ключевых факторов успеха исторического отеля является центральная локация — близость к главным достопримечательностям становится решающим критерием для гостей Северной столицы. При этом команда гостиничного оператора ГК ACADEMIA успешно внедряет новый подход: от классической метрики RevPAR (доход на один доступный номер) к комплексному показателю RevPAC (доход на одного гостя с учётом всех дополнительных услуг).
«Гостиничный оператор расширил оценку эффективности: смотрим не только на номерной фонд, но и на каждое взаимодействие гостя с инфраструктурой отеля. За счет дополнительных предложений, услуг спа, ресторана RevPAC вырос на 31% за год. ACADEMIA делает ставку на уникальные гостевые программы на основе исторического контекста: театрализованные шоу с погружением в эпоху, авторские маршруты „Графский Петербург“ и многое другое. Развивая историю особняка во всех сервисах, а также предлагая нашим гостям индивидуальный подход и дополнительные услуги, гостиничный оператор увеличивает средний чек гостя, что позволяет окупать вложения в реставрацию и обеспечивает стабильный доход от аренды инвесторам», — отметила Анна Дроздова.
Другие участники круглого стола также поделились практическим опытом развития бизнеса с вовлечением ОКН. Так, Алексей Кубец (Sminex), отметил, что проекты в ОКН на 40% дороже, но для строителей интереснее, так как каждый объект уникален и становится профессиональным вызовом. Инвестор и меценат Алексей Шкрапкин на примере своей усадьбы «Скорняково-Архангельское» рассказал, как исторический памятник «продает» атмосферу и впечатления. Представитель проекта «Кристалл 19:01» показала необычную поп-ап стратегию развития территории бывшего промышленного ОКН, где культурные коды и тонкие смыслы объединены в единую философию.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что работа со зданиями-памятниками требует больше внимания и ресурсов, однако именно историческая аутентичность формирует высокую добавленную стоимость.